液化气站的人员招聘和培训方案应该结合具体液化气站的规模、业务范围和人员需求来制定和实施，一般包括以下几个方面：

1. 招聘：根据液化气站的业务范围和人员需求，制定招聘计划和招聘要求，并通过招聘渠道（如网络招聘、招聘会等）进行招聘。

2. 岗位设置：根据液化气站的业务范围和工作流程，设定相应的岗位和职责，明确各岗位之间的关系和职责分工。

3. 培训计划：根据液化气站的业务和人员需求，制定相应的培训计划和培训内容，包括新员工的入职培训、岗位培训、专业技能培训、安全培训等，确保员工具备必要的专业技能和工作能力。

4. 培训方式：根据液化气站的业务特点和员工情况，选择适合的培训方式，如现场培训、在线培训、集中培训、分散培训等。

5. 培训评估：对员工进行培训评估，评估培训效果和培训质量，及时发现并解决问题，不断提升员工的工作能力和综合素质。

6. 员工激励：建立员工激励机制，根据员工的绩效和贡献，给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作热情。